Gestion efficace, sereine et intelligente des recrutements
"Partons en reconnaissance de richesses humaines pour votre entreprise"
QUI EST RECONNAISSANCE?
Un cabinet de recrutement implanté au cœur de la Vallée de la Drôme
Le Cabinet de recrutement Reconnaissance, vous accompagne dans vos recrutements stratégiques pour une performance durable et équitable de l’entreprise.
Nous sommes engagés aux côtés des dirigeants, RH et managers des structures locales dans une démarche d’innovation et de soutien face à la pénurie de profils.
Passés maîtres en gestion des recrutements, nous cultivons une posture et un état d’esprit privilégiant toujours le sens et la reconnaissance, valeurs essentielles pour bâtir des collaborations solides et pérennes.
Chaque quête de talent devient une exploration des richesses humaines, où chaque aventure trouve une issue positive.
- Vous voulez recruter votre premier collaborateur ?
- Vous cherchez des compétences techniques et humaines pour faire grandir votre équipe ?
- Vous ne savez plus comment renouveler vos pratiques de recrutement pour trouver des candidats?
- Vous souhaitez recruter localement un candidat résidant sur le territoire?
- Vous manquez de temps, vous souhaitez déléguer le recrutement à un expert de confiance ?
Le processus
Les étapes du recrutement
Un savant processus alliant compétences techniques, humaines et relationnelles
1.
PHASE DE DÉCOUVERTE
- Rencontre préalable avec le dirigeant pour avoir une compréhension détaillée du besoin en recrutement, des enjeux, du contexte et du délai imparti pour réaliser la mission.
- Étude de la nature de l’organisation, son état état d’esprit, sa raison d’être et ses valeurs.
J’accompagne mon client à affiner ses besoins et critères de recrutement.
Un questionnement construit faisant émerger le besoin, les freins et les leviers d’attractivité, la problématique de recrutement.
- Utilisation du questionnaire psychométrique Nova Global pour explorer les forces, valeurs, motivations et points de vigilance du dirigeant.
- Débriefing pour développer une meilleure connaissance de soi et de ses fonctionnements en tant que dirigeant, et améliorer les interactions et la cohérence avec les candidats.
Le Profil NOVA renseigne sur les préférences comportementales, les compétences, le type psychologique et les motivations d’une personne. Par la justesse de son analyse, il constitue un solide outil de développement personnel et professionnel.
Conçu pour mieux se connaître et se comprendre soi-même, le Profil NOVA permet aussi de mieux reconnaître et comprendre les autres. Ces connaissances constituent la base d’un apprentissage avancé et stimulent la connaissance de soi, l’efficacité relationnelle, ainsi que le développement personnel et organisationnel.
Outil psychométrique par excellence, le Profil NOVA synthétise trois des travaux les plus marquants du siècle dernier sur les comportements humains :
- ceux du système DISC de William Moulton MARSTON (associé au langage des couleurs),
- de Carl Gustav JUNG sur les types psychologiques
- d’Eduard SPRANGER sur les motivations.
Le Profil NOVA permet de mettre en évidence le « style naturel » d’une personne, quel que soit son environnement, ainsi que son « style adapté » manifesté en réponse à l’environnement.
Ces deux styles permettent de mieux comprendre les perceptions et la dynamique d’une personne en relation avec son environnement.
C’est un document réalisé par traitement informatique à partir des réponses obtenues à un questionnaire simple ne prenant que quelques minutes à compléter.
2.
UNE STRATÉGIE SUR-MESURE
Je définis une stratégie de recrutement sur-mesure pour chaque recrutement, gage d’efficacité. Je n’ai jamais d’idées préconçues, je tiens à mettre en valeur l’entreprise et tout ce qu’il y a à valoriser sur l’entreprise pour la décrire dans son authenticité et ses valeurs… Je défini les points forts de l’organisation de mon client.
3.
RECONNAISSANCE DE RICHESSES HUMAINES
J’ai une posture avisée auprès de mon client pour le conseiller sur son positionnement sur le marché. Phase d’exploration avec 2 directions = L’iceberg du marché du travail. Exploration du marché du travail
Partir en reconnaissance de profils, réseauter, explorer le marché caché, LinkedIn et plateforme de banques de profils adaptées au profil recherché
Entretien de promotion de l’entreprise et du poste, présentation des
informations importantes pour le candidat.
Rédiger et déposer les offres sur les canaux de diffusion, job board les plus appropriés au secteur d’activité et au profil recherché pour le besoin de ce recrutement. Je suis devenue une experte en rédaction d’offres d’emploi (15 années de prise d’offres et de renégociation à Pôle emploi, je sais mettre en valeur les points clés pour qu »elle soit attractive sur le marché du travail et qu’elle génère des candidatures.
4.
PRÉSÉLECTION
- Exploration du marché caché : réseau, recherche sur LinkedIn, et les plateformes de recrutement.
- Gestion du marché ouvert : rédaction et diffusion d’une offre attractive sur les canaux les plus appropriés au secteur d’activité et au profil recherché.
5.
APPORTER DES RÉPONSES AUX CANDIDATS
Les refus seront pris en charge par notre cabinet. Des réponses personnalisées et accompagnées par nos soins.
6.
PHASE DE PRÉSENTATION
Nous organisons les entretiens de présentation des candidats en « short list » au dirigeant de l’entreprise, au responsable du service.
Entreprise et candidats seront préparés à cet exercice grâce au coach en recrutement. Ce moment étant une étape clé, il est nécessaire que chaque partie soit préparée et bien au clair avec l’objectif des entretiens de présentation.
Nous établissons les profils psychométriques Nova des 2 ou 3 candidats en short list pour objectiver les ressentis et prendre des décisions éclairées.
Le coach en recrutement sera présent aux entretiens, un peu en retrait car en position « méta » (rôle de facilitateur), il pourra ramener au sujet, poser une question si besoin et restituer des informations à l’employeur après chaque entretien.
Comment le Profil NOVA a changé la vie d’Elise Lamarche?
7.
ÉTAPE DU CHOIX
- Décision finale en concertation avec le coach en recrutement.
- Proposition de mesures d’adaptation au poste, de formation, ou d’immersion pour sécuriser l’intégration si besoin.
- Information sur les aides gouvernementales au recrutement.
Étudier chaque candidature avec soin et attention (derrière chaque candidature, il y a une personne dont nous voulons prendre soin)
Sélectionner les profils à recevoir en entretien téléphonique (ou visio) de présélection.
Conduire les entretiens d’évaluation de l’adéquation Homme/entreprise/fonction
Les entretiens de présélection avec les candidats sont menés avec humanité et professionnalisme.
Nous tenons à apporter de la plus value à chaque entretien de présélection.
Contrairement aux pratiques conventionnelles, le candidat sera mis en confiance et en sécurité, un contexte propice à un échange authentique visant à réduire le stress des candidats (que nous jugeons contre productif dans un processus de recrutement).
L’idée étant de faire tomber le masque social du candidat pour identifier ses vrais besoins, ses valeurs, ses aspirations et son potentiel professionnel.
Les consultants tendent à évaluer au plus juste l’adéquation entre les besoins des candidats et de l’entreprise.
Parti pris :
Le cabinet de recrutement Reconnaissance a la particularité d’identifier les richesses humaines grâce à ses outils, à son expérience dans les relations interpersonnelles et le conseil en évolution professionnelle (orientation professionnelle). Nous croyons que les compétences se développent donc le questionnement sur les valeurs, les savoir être et les potentiels des candidats sont plus approfondis dans nos process de sélection de profils..
Nous tenons à faire vivre une expérience candidat positive et enrichissante donc nous prenons soin des relations humaines avec tous nos clients… entreprises et candidats!
Nos clients auront une meilleure connaissance d’eux même et un positionnement plus juste.
La posture de Coach permet de chercher avec bienveillance l’efficacité du recrutement pour une collaboration équilibrée entre l’entreprise et son nouveau collaborateur.
8.
DES RECRUTEMENTS AU COEUR DES ÉMOTIONS
- Accompagnement des entreprises et des candidats pendant la période charnière entre l’accord de principe (la promesse d’embauche) et l’intégration.
- Rôle de médiateur pour apaiser les émotions, les peurs et réduire le stress des deux parties.
9.
INTÉGRATION
- Aide à la création d’un processus d’intégration structurant et aligné avec les capacités de tutorat de l’entreprise.
10.
SUIVI EN EMPLOI
- Nous resterons disponible pour accompagner recruteurs et candidats face aux évolutions impactant la relation au fil du temps et de la collaboration.
- Nous facilitons le dialogue et parlons des dissonances relationnelles éventuellement rencontrées.
